安全高于一切

安全愿景

成为一个让每个人每天都安全回家的组织

安全使命

推行世界一流的安全文化构建零伤害的工作场所

安全目标

零重伤和死亡

领导寄语

在安东新迈中，安全是第一优先要务。因此，在项目的实施过程中，构建强有力的安全文化，是必不可少的工作。我完全相信“零伤害”是可以实现的目标。实现 ZERO（零伤害）没有谈判余地。

作为领导，我们将投入资源，承诺对安全课题负责到底。我们的目标是，最终，我们所有的行为都自发地遵循安全原则，这样领导就不再需要对安全提出任何期望。 “ZERO”不是终点，而是我们领导的标准。

健康与安全路线图

H&S 路线图的目的是：在三年内将职场安全文化与风险管理提升至世界一流水平（全公司无死亡事故与严重伤害）。路线图围绕“文化（Culture）”与“风险管理（Risk Management）”两大支柱展开。

安全文化与风险管理

安全文化

安全驱动型领导力

安赛乐米塔尔的领导应该是安全行为的榜样，要全权负责推动其职责范围内的安全文化发展，引导文化迈向“互助式（Interdependent）”的层次。领导要实践安全价值观、鼓励开放对话、树立正确示范，并将安全作为每日首要事项，展现安全驱动的领导力与团队合作精神。

员工队伍积极主动、充分赋能

主动赋能的员工队伍不会被动等待别人来解决安全问题，而是会主动发声、评估风险并采取行动——停止不安全作业、提出改进建议等，而这一切都不是为了服从指令，而是来自员工对安全的自觉投入。

持续学习与持续改进

大家会把错误和险情视为改善机会，关注点在于学习与预防，而非追责。

公平与问责

“公正文化（Just & Fair Culture）”意味着在问责的同时，要采取促进信任、学习与持续改进的方式，而不是制造恐惧。

将安全作为工作方式

安全不是一项额外工作，而是要深度融入公司运营方式之中。安全是决策、日常工作与长期战略的一部分。每个人都要相信“零伤害”是可以实现的——并共同努力使“零伤害”成为现实。

风险管理

在开始进行任何活动或流程前，都必须完成危险源识别并实施有效的风险控制。风险评估需覆盖所有常规与非常规任务，包括运营、工艺或人员变动。所有安赛乐米塔尔单位必须遵循“控制层级（Hierarchy of Controls）”，优先采用最有效的风险控制措施，同时结合当地安全文化的成熟度，尽可能消除或降低风险。
高层领导、管理者和一线主管必须设定明确要求，提供必要资源，并将风险管理充分融入战略与运营决策。领导也必须以身作则，如果风险没能得到有效控制，领导要积极强化“停工（Stop Work）”机制。

大家应当共同努力：

• 确保所有任务均经过严格的风险评估，
• 根据控制层级定义措施，
• 验证已识别控制措施得到正确实施
• 如发现偏差或条件变化，立即停止工作。